Philippe Izraelewicz 2008Ensemble,
bougeons Saint-Mandé
Je suis très heureux de constater que vous n'avez pas abandonné la bataille sur Saint-Mandé. Les résultats montrent fortement que
notre ville a besoin d'un renouveau politique que j'espère vous incarnerez prochainement.
Pouvez-vous m'expliquer l'augmentation brutale des impôts sur Saint-Mandé que vient de décider le nouveau conseil municipal ...
Vous pouvez compter sur moi dans votre nouvelle association.
Pouvez-vous m'expliquer l'augmentation brutale des impôts sur Saint-Mandé que vient de décider le nouveau conseil municipal ...
Vous pouvez compter sur moi dans votre nouvelle association.
Ludovic
commentaire posté par Ludovic le 30/04/2008 à 12:04:42
Philippe Izraelewicz
commentaire posté par Ludovic le 30/04/2008 à 12:04:42
Mon cher Ludovic,
Pour répondre à votre question qui, selon mon avis, va réveiller certains de nos concitoyens tout du moins au
moment de payer leurs impôts, l’analyse peut être faite de différentes natures…
Notre maire, Patrick Beaudouin crie haut et fort que Saint-Mandé compte aujourd’hui quelque 22 000 personnes alors que le recensement de 1999 n’en faisait valoir qu’un peu moins de 20 000.
Cet argument veut nous amener sur le terrain des subventions et nous expliquer qu’au lieu de toucher de la part de l’Etat la subvention liée à une ville de plus de 20 000 habitants nous ne touchons que celle des villes de moins de 20 000 habitants !
C’est en vérité, à mes yeux, une mauvaise explication car comment feindre de découvrir la chose alors qu’au cours de ces dernières années, la municipalité a autorisé la construction de nombreux nouveaux logements, à l’image emblématique de la ZAC Sainte-Marie…
Dès lors, comme tout bon gestionnaire, la municipalité et son grand argentier, le premier adjoint chargé des Finances, n’auraient-ils pas dû prendre en compte cette donnée et en tirer les conséquences qui s’imposaient pour se doter des moyens financiers dont Saint-Mandé avait besoin, soit en se prononçant pour une hausse de l’imposition locale, soit en renonçant à la réalisation de certaines infrastructures ou dépenses pas toujours très judicieuses ?
À titre d’exemple, évoquons la Maison des sports qui, certes a bénéficié financièrement du fond Sastre lié à la Coupe du monde de football de 1998, mais demeure à ce jour un équipement dont l’utilisation laisse à désirer tant elle reste ponctuelle…
Deuxième sujet que je voudrais évoquer à l’appui de ma réponse : le club «Affaires et convivialités» qui reçoit des subventions de la Ville pour aujourd’hui «organiser des petits-déjeuners thématiques» qui ne rapporte pas grand chose, voir rien à la collectivité, alors que sa mission première était simplement de prendre en charge la réalisation de l’annuaire économique annuel publié par la commune. Au passage, je continue de m’interroger sur le bien fondé de cette démarche eu égard les erreurs d’adresses, de coordonnées relevées dans la dernière édition de cet annuaire…
Je parle d’autant plus librement de ce sujet que durant mes fonctions d’adjoint au maire chargé du Développement économique, du Commerce et de l’Emploi, j’ai toujours mis en garde mes collègues sur ce sujet.
Là encore, à titre d’exemple, j’évoquerai ces fameux «petits-déjeuners thématiques». A chaque fois plus de 3 000 invitations sont souvent envoyées au frais du contribuable… 2 ou 3 employés communaux sont mobilisés pour recevoir et servir les invités… Au final, ces réunions n’attirent guère plus d’une quarantaine de participants et encore faudrait-il savoir combien des personnes présentent appartiennent réellement au tissu économique de Saint-Mandé… À n’en pas douter, il y a là de sérieuses économies de dépenses à réaliser d’autant qu’il existe au sein de l’administration communale des personnes tout à fait capables de réaliser la conception et le suivi de cet annuaire…
Toujours au chapitre de la diminution nécessaire des dépenses, il faut s’interroger sur celles engendrées par toutes ces manifestations culturelles, économiques, sociales… qui ne mobilisent qu’un noyau dur et identique de nos concitoyens, toujours les mêmes ! Il est important de se montrer vigilant sur ces dépenses qui, additionnées, finissent par «plomber» le budget communal au détriment d’autres dépenses qui seraient sans nul doute profitables à un plus grand nombre de nos concitoyens.
À titre d’exemple, j’évoquerais ces réunions organisées autour de la vieillesse qui ne sont en vérité que des faire-valoir pour ceux qui les organisent comme chacun a pu le constater dans le cadre de la dernière élection cantonale… Les sujets comme le handicap, la vieillesse et la santé sont bien évidemment d’actualité mais nous devons rechercher d’autres moyens moins «bling bling» - pour reprendre un terme à la mode ! – afin d’effectuer un réel travail de réflexion et surtout d’action.
Au-delà de la question que vous m’avez posée, je pense que le débat doit maintenant s’engager pour que notre ville, Saint-Mandé, puisse «croître et embellir» en toute sérénité et avec… modération fiscalement parlant.
Je pense surtout qu’à l’horizon 2014, le tandem Patrick Beaudouin-Jean Eroukhmanoff, usé par 19 années passées à la tête de la ville, devra passer la main à une nouvelle équipe plus jeune, plus représentative de ce que sera alors la composition démographique et sociologique de notre ville.
Notre maire, Patrick Beaudouin crie haut et fort que Saint-Mandé compte aujourd’hui quelque 22 000 personnes alors que le recensement de 1999 n’en faisait valoir qu’un peu moins de 20 000.
Cet argument veut nous amener sur le terrain des subventions et nous expliquer qu’au lieu de toucher de la part de l’Etat la subvention liée à une ville de plus de 20 000 habitants nous ne touchons que celle des villes de moins de 20 000 habitants !
C’est en vérité, à mes yeux, une mauvaise explication car comment feindre de découvrir la chose alors qu’au cours de ces dernières années, la municipalité a autorisé la construction de nombreux nouveaux logements, à l’image emblématique de la ZAC Sainte-Marie…
Dès lors, comme tout bon gestionnaire, la municipalité et son grand argentier, le premier adjoint chargé des Finances, n’auraient-ils pas dû prendre en compte cette donnée et en tirer les conséquences qui s’imposaient pour se doter des moyens financiers dont Saint-Mandé avait besoin, soit en se prononçant pour une hausse de l’imposition locale, soit en renonçant à la réalisation de certaines infrastructures ou dépenses pas toujours très judicieuses ?
À titre d’exemple, évoquons la Maison des sports qui, certes a bénéficié financièrement du fond Sastre lié à la Coupe du monde de football de 1998, mais demeure à ce jour un équipement dont l’utilisation laisse à désirer tant elle reste ponctuelle…
Deuxième sujet que je voudrais évoquer à l’appui de ma réponse : le club «Affaires et convivialités» qui reçoit des subventions de la Ville pour aujourd’hui «organiser des petits-déjeuners thématiques» qui ne rapporte pas grand chose, voir rien à la collectivité, alors que sa mission première était simplement de prendre en charge la réalisation de l’annuaire économique annuel publié par la commune. Au passage, je continue de m’interroger sur le bien fondé de cette démarche eu égard les erreurs d’adresses, de coordonnées relevées dans la dernière édition de cet annuaire…
Je parle d’autant plus librement de ce sujet que durant mes fonctions d’adjoint au maire chargé du Développement économique, du Commerce et de l’Emploi, j’ai toujours mis en garde mes collègues sur ce sujet.
Là encore, à titre d’exemple, j’évoquerai ces fameux «petits-déjeuners thématiques». A chaque fois plus de 3 000 invitations sont souvent envoyées au frais du contribuable… 2 ou 3 employés communaux sont mobilisés pour recevoir et servir les invités… Au final, ces réunions n’attirent guère plus d’une quarantaine de participants et encore faudrait-il savoir combien des personnes présentent appartiennent réellement au tissu économique de Saint-Mandé… À n’en pas douter, il y a là de sérieuses économies de dépenses à réaliser d’autant qu’il existe au sein de l’administration communale des personnes tout à fait capables de réaliser la conception et le suivi de cet annuaire…
Toujours au chapitre de la diminution nécessaire des dépenses, il faut s’interroger sur celles engendrées par toutes ces manifestations culturelles, économiques, sociales… qui ne mobilisent qu’un noyau dur et identique de nos concitoyens, toujours les mêmes ! Il est important de se montrer vigilant sur ces dépenses qui, additionnées, finissent par «plomber» le budget communal au détriment d’autres dépenses qui seraient sans nul doute profitables à un plus grand nombre de nos concitoyens.
À titre d’exemple, j’évoquerais ces réunions organisées autour de la vieillesse qui ne sont en vérité que des faire-valoir pour ceux qui les organisent comme chacun a pu le constater dans le cadre de la dernière élection cantonale… Les sujets comme le handicap, la vieillesse et la santé sont bien évidemment d’actualité mais nous devons rechercher d’autres moyens moins «bling bling» - pour reprendre un terme à la mode ! – afin d’effectuer un réel travail de réflexion et surtout d’action.
Au-delà de la question que vous m’avez posée, je pense que le débat doit maintenant s’engager pour que notre ville, Saint-Mandé, puisse «croître et embellir» en toute sérénité et avec… modération fiscalement parlant.
Je pense surtout qu’à l’horizon 2014, le tandem Patrick Beaudouin-Jean Eroukhmanoff, usé par 19 années passées à la tête de la ville, devra passer la main à une nouvelle équipe plus jeune, plus représentative de ce que sera alors la composition démographique et sociologique de notre ville.
Philippe Izraelewicz
A noter
Présentation
- : Le blog de Philippe Izraelewicz
- : Ce blog a pour but de vous faire part de mes engagements politiques pour Saint-Mandé
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Portraits
Qui suis-je ?
Né en 1964 à Neuilly-sur-Seine, j’habite Saint-Mandé depuis 1972.
Après avoir été élève de l’école Charles Digeon, puis du collège Offenbach et enfin du lycée Hector Berlioz à Vincennes, j’ai poursuivi mes études à l’Ecole des cadres de Paris, section «
gestion des PME-PMI ».
Aujourd’hui je dirige une petite entreprise dans le secteur du textile féminin.
Avec mon épouse Danielle, chirurgien dentiste, avec laquelle je suis marié depuis 1987 (et que je connaissais depuis l’âge de 14 ans), nous avons eu trois enfants : Elsa, 19 ans, étudiante en
3ème année de dentaire, Miko, 17 ans, lycéen en terminale S, et Laura, 10 ans, actuellement en CM2.
J’ai pratiqué et continue de pratiquer diverses disciplines sportives comme les Arts martiaux. Je suis d’ailleurs ceinture noire de karaté.
J’adore la lecture, les nouvelles technologies de communication.
Supporter de l’Olympique de Marseille et de l’équipe de France, je reconnais être très chauvin lorsqu’une équipe de France (quelle que soit la discipline sportive) est engagée dans une compétition…
Au plan de l’engagement politique, je suis élu à Saint-Mandé depuis 1995.
Après avoir été conseiller municipal délégué aux sports de 1995 à 2001, depuis je suis aujourd’hui adjoint au maire chargé du Commerce, du Développement économique et de
l’Emploi.
À ce titre, je suis notamment vice-président de la commission emploi et développement économique, membre des commissions municipales des Finances, de la Culture et des relations humaines ainsi que membre de la Mission locale des villes du Nord du Bois.
Ma démarche politique s’inscrit résolument dans celle de l’Union pour la majorité présidentielle.
Ma suppléante... Isabelle Visibale
Mariée, âgée de 59 ans, mère de deux enfants (Eric, 38 ans, steward, et Carole, 35 ans, psychothérapeute), je fus gérante d’une parfumerie
durant une dizaine d’années avant de rejoindre la maison de cosmétique Weil en qualité de déléguée commerciale. Puis, j’ai accédé au poste d’attachée de direction dans un laboratoire
d’homéopathie.
Je me passionne pour le bridge (mon mari fut d’ailleurs président du club de bridge de Saint-Mandé pendant plusieurs
années), les voyages, la mosaïque, et l’art japonais de l’ikebana, qui au contraire de la forme décorative des arrangements floraux dans les pays occidentaux, crée une harmonie de
construction linéaire, de rythme et de couleurs. Les Japonais ont développé à travers l’ikebana un art qui valorise aussi bien le vase, les tiges, les feuilles et les branches que la fleur
elle-même. La structure complète de l'arrangement floral japonais est axée sur trois points principaux symbolisant le ciel, la terre et l’humanité à travers les trois piliers, asymétrie,
espace et profondeur.
Aujourd’hui je m’engage pour la première fois de ma vie dans l’action politique au sens premier du terme, celui de
la gestion de la Cité, et je le fais comme suppléante au côté de Philippe Izraelewicz parce que je connais et j’apprécie son dynamisme, son sens de l’action publique et son engagement
personnel pour le bien de ses concitoyens.
Je suis une femme réaliste qui pense que l’action politique doit améliorer notre vie quotidienne. C’est tout le sens
de mon engagement dans cette élection cantonale.
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Le Conseil Général
Missions et compétences
Le Conseil général est l'institution en charge des affaires du département. L'essentiel de ses compétences actuelles, et des modes de fonctionnement qui en découlent, résultent des lois de décentralisation de 1982 et 1983, régulièrement complétées depuis.
Le Conseil général est l'institution en charge des affaires du département. L'essentiel de ses compétences actuelles, et des modes de fonctionnement qui en découlent, résultent des lois de décentralisation de 1982 et 1983, régulièrement complétées depuis.
Ces lois donnent en particulier aux conseils généraux des missions spécifiques dans les domaines : de l'action sociale en faveur des personnes âgées, des
personnes handicapées, de l'enfance et de la famille, et des personnes en difficulté; de la construction, de l'entretien et du fonctionnement des collèges publics; du transport scolaire et des
transports publics routiers sur le territoire départemental; de la construction et de l'entretien des routes départementales; de la participation aux services départementaux d'incendie et de
secours.
A ces missions spécifiques, prévues par la loi, auxquelles il convient d'ajouter également des missions particulières dans les domaines de la promotion
touristique, de la promotion de la musique et de la danse, de la protection des espaces naturels, de la promotion de la lecture publique ou des archives départementales, correspondent les
principaux postes de dépense du budget départemental.
Dans chaque canton, un conseiller général est élu pour six ans au suffrage universel direct selon le mode de scrutin uninominal majoritaire à deux tours. Le
conseiller général représente à la fois un territoire dont il est l'élu, mais aussi la population qui vit sur ce territoire. D'une part, il défend les intérêts de son canton, et d'autre part, il
représente la totalité du département quand le Conseil Général le délègue auprès d'organismes extérieurs. La ville de Saint-Mandé représente un canton unique.
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